Strategia błękitnego oceanu

Tydzień temu znalazłem pierwszorzędny przykład korporacyjnej nowomowy, nafaszerowanej dynamicznym rozwojem rynku, nowymi projektami, tymczasowym obciążeniem wyników finansowych, optymalizacją kluczowych procesów biznesowych, koncentrowaniem działalności, najwyższym potencjałem wzrostu i maksymalizacją rentowności.

Moje najwyższe uznanie budzi fakt, że ktoś zdołał upchnąć te wszystkie wyrażenia w trzech krótkich akapitach a jako wisienkę na torcie zaserwować strategię błękitnego oceanu i to w kontekście silnika behawioralnego. Spółka z NewConnect, Cloud Technologies, odwołała prognozy przychodów na rok 2013:

Uwzględniając dynamiczny rozwój rynku oraz zmiany zachodzące w otoczeniu gospodarczym Spółka zaktualizowała plany strategiczne. Zarząd postanowił realizować strategię błękitnego oceanu w odniesieniu do technologii wykorzystujących silnik behawioralny.

Podjęte zostały działania mające na celu rozpoczęcie nowych projektów, w tym pozyskanie przez Spółkę niezbędnych źródeł finansowania. Zarząd spodziewa się tymczasowego obciążenia wyników finansowych spowodowanego wzmożoną działalnością inwestycyjną.

Mając na uwadze powyższe, Spółka odwołuje prognozę przychodów ze sprzedaży w wysokości 5,4 mln zł za 2013 rok. Przedmiotowa prognoza stała się w ocenie Zarządu nieaktualna ze względu na optymalizację kluczowych procesów biznesowych. Przeprowadzone zamiany polegają na skoncentrowaniu działalności na rynkach o najwyższym potencjale wzrostu. Uzasadnieniem podjętych działań jest dążenie do maksymalizacji rentowności przedsiębiorstwa w długim okresie.